જેક ડોર્સીએ નવા પ્લેટફોર્મ પર એલોન મસ્ક અને ટ્વિટર પર લક્ષ્ય રાખ્યું

જેક ડોર્સી જાન્યુઆરીથી માંડ માંડ ટ્વિટર પર પોસ્ટ કર્યું છે, જે સોશિયલ મીડિયા પ્લેટફોર્મ તેમણે બનાવવામાં મદદ કરી હતી. તેના છેલ્લા બે માં ટ્વીટ્સઅબજોપતિ ઉદ્યોગસાહસિકે નવા સામાજિક નેટવર્ક, Nostr માટે એક એપ્લિકેશનનો પ્રચાર કર્યો.

“#nostr હવે સત્તાવાર રીતે Apple App Store પર છે,” તેણે લખ્યું. “અને ગૂગલ પ્લે સ્ટોર.”

ત્યારથી, શ્રી ડોર્સીએ દિવસમાં સરેરાશ 59 વખત નોસ્ટ્ર પર પોસ્ટ કર્યું છે – જેમાં ટ્વિટર અને તેના નવા માલિક, એલોન મસ્કને લક્ષ્યમાં રાખતા સંદેશાઓનો સમાવેશ થાય છે.

“આ નબળું છે,” શ્રી ડોર્સી લખ્યું શ્રી મસ્કના ગયા મહિને નોસ્ટર પર Twitter ના વપરાશકર્તાઓને સબસ્ટેક સાથે લિંક કરતા અટકાવોએક ન્યૂઝલેટર પ્લેટફોર્મ કે જેણે Twitter પ્રતિસ્પર્ધીની શરૂઆત કરી.

શ્રી ડોર્સીએ બીજા નવા સોશિયલ નેટવર્કનો ઉપયોગ પણ શરૂ કર્યો છે, ભૂરું આકાશ. શનિવારે, શ્રી મસ્ક ટ્વિટર માટે શ્રેષ્ઠ કારભારી છે કે કેમ તે વિશે બ્લુસ્કી વપરાશકર્તાના પ્રશ્નના જવાબમાં, શ્રી ડોર્સીએ સ્પષ્ટપણે જવાબ આપ્યો, “ના.”

“તે બધું દક્ષિણ તરફ ગયું,” તેણે શું કહ્યું શ્રી મસ્ક ટ્વિટર પર કર્યું હતું. “પરંતુ તે થયું અને હવે આપણે જે કરી શકીએ છીએ તે ફરી ક્યારેય ન બને તે માટે કંઈક નિર્માણ કરવાનું છે.”

શ્રી ડોર્સી, 46, બિટકોઈન-પ્રેમાળ તકનીકી જેઓ વર્ષો સુધી ટ્વિટરનો સૌથી અગ્રણી ચહેરો હતો, તે પછી લોકોના દૃષ્ટિકોણથી ઝાંખા દેખાયા. મિસ્ટર મસ્કે સોશિયલ મીડિયા કંપની ખરીદી ગયા વર્ષે $44 બિલિયન માટે. પરંતુ શ્રી ડોર્સીની નોસ્ટ્ર અને બ્લુસ્કી પરની તાજેતરની અને વિપુલ પ્રવૃત્તિ સંકેત આપે છે કે તેમની પાસે હજુ ઘણું કહેવાનું છે.

શ્રી ડોર્સી જે પોસ્ટ કરે છે તેમાંથી મોટાભાગની ક્રિપ્ટોકરન્સી અને ઓપન સોર્સ ટેક્નોલોજીમાં તેમની રુચિઓ સાથે સંરેખિત છે, જ્યાં કોડ જાહેર કરવામાં આવે છે જેથી લોકો તેને ટિંકર કરી શકે અને તેનો ફરીથી ઉપયોગ કરી શકે. પરંતુ તેણે શ્રી મસ્કની ટ્વિટરની માલિકીની ખુલ્લેઆમ ટીકા કરી છે, જે સિલિકોન વેલીના સ્થાપકોની લાંબી લાઇનમાં નવીનતમ બની છે. નિરાશા વ્યક્ત કરો જેઓ તેમની કંપનીઓ પર કબજો કરે છે.

શ્રી ડોર્સી પણ ટ્વિટરના નવા સ્પર્ધકોને સમર્થન આપીને તેમના પૈસા જ્યાં તેમની પોસ્ટ્સ છે ત્યાં મૂકી રહ્યા છે. 2019 માં, જ્યારે શ્રી ડોર્સી ટ્વિટરના ચીફ એક્ઝિક્યુટિવ હતા, તેમણે બ્લુસ્કીને એક પ્રોજેક્ટ તરીકે ભંડોળ પૂરું પાડ્યું હતું જે પોસ્ટ અને વપરાશકર્તાઓને સરળતાથી શેર કરીને તમામ સામાજિક નેટવર્ક્સને વિકેન્દ્રિત કરવાની મંજૂરી આપશે. અને ડિસેમ્બરમાં, તેણે 14 બિટકોઈન, જે તે સમયે લગભગ $250,000 મૂલ્યના હતા, નોસ્ટ્રના ઉપનામી સર્જકને દાનમાં આપ્યા, જે હેન્ડલ “ફિયાટજાફ” દ્વારા જાય છે.

ટ્વિટરની સંસ્થાપક ટીમના સભ્ય જેસન ગોલ્ડમેને શ્રી ડોર્સીની તાજેતરની ક્રિયાઓ વિશે જણાવ્યું હતું કે, “જો તે ટ્વિટર પરથી પોતાનો અવાજ અમુક સિદ્ધાંતોથી અટકાવી રહ્યો હોય તો મને આશ્ચર્ય થશે નહીં.” તેમણે ઉમેર્યું હતું કે તેમની તાજેતરની ટિપ્પણીઓમાં, શ્રી ડોર્સી “એલોન મસ્ક હેઠળ ટ્વિટર માટે વસ્તુઓ કેટલી ખરાબ થઈ છે તે સ્વીકારે છે.”

શ્રી ડોર્સી અને શ્રી મસ્કએ ટિપ્પણી માટેની વિનંતીઓનો જવાબ આપ્યો ન હતો.

શ્રી ડોર્સી, જેમણે 2006 માં ટ્વિટર શોધવામાં મદદ કરી હતી, તેઓ બે અલગ-અલગ કાર્યકાળમાં આઠ વર્ષ સુધી કંપનીના ચીફ એક્ઝિક્યુટિવ હતા. અને જ્યારે સોશિયલ નેટવર્કની સફળતાએ તેને અબજોપતિ બનાવ્યો, તે તાજેતરના વર્ષોમાં ટ્વિટરના નિર્દેશનથી ભ્રમિત થઈ ગયો.

અન્ય વસ્તુઓની સાથે, શ્રી ડોર્સીએ, જેઓ મુક્ત ભાષણને સમર્થન આપે છે, તેમણે શોક વ્યક્ત કર્યો કે ટ્વિટર એક મધ્યસ્થી તરીકે ખૂબ શક્તિશાળી બની ગયું છે કે કેવા પ્રકારની પોસ્ટ્સ ઓનલાઈન રહેવી જોઈએ અને શું ખેંચવું જોઈએ. તેમણે વોલ સ્ટ્રીટને કમ્યુનિકેશન પ્લેટફોર્મ તરીકેની તેની પ્રાથમિક ભૂમિકામાંથી ટ્વિટરને દૂર કરવા, પૈસા કમાવવા અને આખરે પોતાને સૌથી વધુ બોલી લગાવનારને વેચવા માટે દબાણ કરવા માટે દોષી ઠેરવ્યો.

નવેમ્બર 2021 માં, શ્રી ડોર્સી, જેઓ પેમેન્ટ્સ સ્ટાર્ટ-અપ બ્લોકનું પણ નેતૃત્વ કરે છે (અગાઉ સ્ક્વેર તરીકે ઓળખાતું હતું), તેમણે Twitter ના ચીફ એક્ઝિક્યુટિવ તરીકે પદ છોડ્યું. શ્રી મસ્ક દ્વારા કંપની માટે બિડ કર્યા પછી ગયા વર્ષે તેણે તેનું બોર્ડ છોડી દીધું હતું.

શ્રી ડોર્સીએ ત્યારથી કહ્યું છે કે ટ્વિટર એક અલગ પ્રકારના સામાજિક નેટવર્ક તરીકે બનાવવું જોઈએ: વિકેન્દ્રિત. મુખ્ય પ્રવાહના સામાજિક પ્લેટફોર્મ્સથી વિપરીત, જે તેઓ નિયંત્રિત કરે છે તે ખાનગી કોડ ચલાવે છે, વિકેન્દ્રિત સામાજિક નેટવર્ક્સ તેમની સિસ્ટમ્સને સાર્વજનિક બનાવે છે જેથી વપરાશકર્તાઓ સંભવિતપણે તેમની પોતાની એપ્લિકેશનો અને સમુદાયો બનાવી શકે. આ રીતે, કોઈપણ એક એન્ટિટી આ નેટવર્ક્સમાં શું કહી શકાય કે શું ન કહી શકાય તેના પર નિયમો લાદી શકે નહીં અને વપરાશકર્તાઓ તેમના અનુભવોને કસ્ટમાઇઝ કરી શકે છે.

“આજે સમસ્યા એ છે કે અમારી પાસે એવી કંપનીઓ છે કે જેઓ બંનેની માલિકી ધરાવે છે” ટેક્નોલોજી અને પોસ્ટ્સ બતાવતા અલ્ગોરિધમ્સ, જે “આખરે એક વ્યક્તિને શું ઉપલબ્ધ છે અને શું જોવામાં આવે છે, અથવા શું નથી તેનો હવાલો સોંપે છે,” શ્રી ડોર્સીએ ડિસેમ્બરના બ્લોગમાં લખ્યું હતું. પોસ્ટ જે તેણે નોસ્ટ્ર પર શેર કર્યું. “આ વ્યાખ્યા મુજબ નિષ્ફળતાનો એક જ મુદ્દો છે, પછી ભલે તે વ્યક્તિ ગમે તેટલો મહાન હોય, અને સમય જતાં જાહેર વાતચીતને ખંડિત કરશે, અને વિશ્વભરની સરકારો અને કોર્પોરેશનો દ્વારા વધુ નિયંત્રણ તરફ દોરી જશે.”

બ્લોગ TechDirt ના સંપાદક અને ટેક પોલિસી નિષ્ણાત માઈક મસ્નિકે જણાવ્યું હતું કે વિકેન્દ્રિત નેટવર્ક “ઘણા વધુ પ્રયોગો અને વસ્તુઓને અલગ રીતે કરવાનો પ્રયાસ કરવાની મંજૂરી આપે છે.” પરંતુ તેમણે ચેતવણી આપી કે તેઓ યુરોપમાં ડિજિટલ સર્વિસ એક્ટ અથવા યુએસ કૉપિરાઇટ કાયદા જેવા સામગ્રી મધ્યસ્થતા કાયદાઓનું પાલન કરવામાં પણ પડકારોનો સામનો કરે છે.

શ્રી ડોર્સીને ઓછામાં ઓછા 2019 થી વિકેન્દ્રિત સામાજિક પ્લેટફોર્મમાં રસ છે, જ્યારે તેણે બ્લુસ્કી પર કામ કરવાનું શરૂ કર્યું, અને લોકપ્રિય ક્રિપ્ટોકરન્સી બિટકોઇનમાં લાંબા સમયથી રસ ધરાવે છે. તે નોસ્ટ્રમાં જોડાયો — ટૂંકું નામ “રિલે દ્વારા પ્રસારિત નોટ્સ અને અન્ય સામગ્રી” માટે વપરાય છે — ડિસેમ્બરમાં. નોસ્ટ્ર વપરાશકર્તાઓને એકબીજાને નાની ક્રિપ્ટોકરન્સી પેમેન્ટ્સ મોકલવા દે છે, જેને “ઝેપ્સ” કહેવામાં આવે છે.

નોસ્ટ્રના નિર્માતા, ફિયાટજાફે એક ઇમેઇલમાં જણાવ્યું હતું કે શ્રી ડોર્સીનો ટેકો “ગેમ ચેન્જર રહ્યો છે, પરંતુ તેણે નોસ્ટ્ર વિશે જેટલી જાગૃતિ અને ઉત્સાહ પેદા કર્યો છે તેના કરતાં ભંડોળની દ્રષ્ટિએ તે ઘણો ઓછો છે.” તેમણે ઉમેર્યું, “અમે આશા રાખીએ છીએ કે ભંડોળનો ભાગ આખરે મોટી ભૂમિકા ભજવવાનું શરૂ કરશે.”

બ્લુસ્કી, જેણે ટિપ્પણી કરવાનો ઇનકાર કર્યો હતો, એ જણાવ્યું હતું બ્લોગ પોસ્ટ કે શ્રી ડોર્સી તેના બોર્ડ પર રહે છે. (મિસ્ટર મસ્કનું કાર્યભાર સંભાળ્યા પછી ટ્વિટરે બ્લુસ્કી સાથેનો સંબંધ તોડી નાખ્યો.)

શ્રી ડોર્સી અને શ્રી મસ્ક લાંબા સમયથી ઉપર અને નીચે સંબંધ ધરાવે છે. ક્યારે શ્રી મસ્ક ટ્વિટર માટે બોલી ગયા વર્ષે, શ્રી ડોર્સીએ પ્રયાસને સમર્થન આપ્યું હતું.

“સૈદ્ધાંતિક રીતે, હું માનતો નથી કે કોઈએ ટ્વિટરની માલિકી કે ચલાવવી જોઈએ,” શ્રી ડોર્સીએ લખ્યું Twitter તે સમયે. “તે એક કંપની હોવાના કારણે સમસ્યાનું નિરાકરણ કરવું, જો કે, એલોન એ એકમાત્ર ઉકેલ છે જે મને વિશ્વાસ છે. ચેતનાના પ્રકાશને લંબાવવાના તેમના મિશન પર મને વિશ્વાસ છે.”

પરંતુ ઓક્ટોબરમાં શ્રી મસ્કે ટ્વિટર ખરીદ્યા પછી, તેમણે તરત જ શ્રી ડોર્સીના હેન્ડપિક કરાયેલા ઘણા અધિકારીઓને બરતરફ કર્યા. શ્રી મસ્ક ત્યારથી છે લગભગ 75 ટકા છૂટા કર્યા ટ્વિટરના કાર્યદળમાંથી, તેની કેટલીક ઓફિસો માટે ભાડું ચૂકવવાનો ઇનકાર કર્યો હતો અને તેની સામગ્રી મધ્યસ્થતા નીતિઓમાં વ્યાપક અને ક્યારેક વિરોધાભાસી ફેરફારો કર્યા હતા.

જેમ કે શ્રી ડોર્સીએ નોસ્ટ્ર અને પછી બ્લુસ્કી પર પોસ્ટ કર્યું છે, શ્રી મસ્ક અને ટ્વિટર વિશેની તેમની ટીકાઓનો ઢગલો થઈ ગયો છે.

કેટલીક પોસ્ટ્સમાં, શ્રી ડોર્સીએ ટ્વિટરને તેની પુનરાવર્તિત સેવા વિક્ષેપ માટે ઠપકો આપ્યો છે. ગયા મહિને, તેમણે નોસ્ટ્ર પર સૂચિત કર્યું હતું કે ટ્વિટરના વપરાશકર્તાઓ પ્લેટફોર્મ છોડી શકે છે જો તેઓ ઇચ્છતા હોય. તેમણે ટ્વિટરના વપરાશકર્તાઓ પાસેથી ચેક માર્ક માટે દર મહિને $8 ચાર્જ કરવાના શ્રી મસ્કના પગલાની પણ મજાક ઉડાવી હતી, જે એક પ્રતીક છે જે એક સમયે પ્લેટફોર્મ પર ચકાસાયેલ ઓળખ દર્શાવે છે.

પરંતુ શ્રી ડોર્સી દ્વારા શ્રી મસ્કના નેતૃત્વનું તીક્ષ્ણ મૂલ્યાંકન સપ્તાહના અંતે બ્લુસ્કી પર આવ્યું, જ્યાં શ્રી ડોર્સીના 11,000 થી વધુ અનુયાયીઓ છે. (ટ્વીટર પર તેના છ મિલિયનથી વધુ ફોલોઅર્સ છે.)

શનિવારે, શ્રી ડોર્સીએ ઘણા બ્લુસ્કી વપરાશકર્તાઓને જવાબ આપ્યો જેમણે તેમને ટ્વિટરના વેચાણ અને કંપનીએ તાજેતરના મહિનાઓમાં કરેલા ફેરફારો વિશે પૂછ્યું હતું. તેમણે કહ્યું કે વિકેન્દ્રિત સામાજિક નેટવર્ક્સ કોર્પોરેટ ધાડપાડુઓ સામે શ્રેષ્ઠ બચાવ છે અને ઉમેર્યું કે શ્રી મસ્કને ટ્વિટર ખરીદવાથી “દૂર ચાલવું જોઈતું હતું”.

શ્રી ગોલ્ડમૅન, જેઓ બ્લુસ્કી વપરાશકર્તાઓમાંના હતા જેમણે સપ્તાહના અંતે શ્રી ડોર્સીને પ્રશ્ન કર્યો હતો, જણાવ્યું હતું કે ટિપ્પણીઓ ધ્યાનમાં લેતી નથી કે શ્રી ડોર્સીએ વર્ષો સુધી ટ્વિટરનું નેતૃત્વ કેવી રીતે કર્યું અને કંપનીનો અંત ક્યાં આવ્યો તે માટે પણ જવાબદાર છે.

શ્રી ગોલ્ડમેને શ્રી ડોર્સી વિશે જણાવ્યું હતું કે, “તેઓ એક દાયકાથી વધુ સમયથી કંપનીના એક્ઝિક્યુટિવ ચેરમેન અથવા સીઇઓ તરીકે અગ્રણી હોવા છતાં, બજારની શક્તિઓની અનિવાર્યતાને દોષ આપે છે.”

રવિવારે, શ્રી ડોર્સી નોસ્ટ્ર પર પોસ્ટિંગ પર પાછા ફર્યા, જ્યાં તેમના 134,000 અનુયાયીઓ છે. તેણે કહ્યું કે તે ટ્વિટરને સાર્વજનિક કરવા અને તેને પ્રથમ સ્થાને કંપની બનાવવા બદલ ખેદ અનુભવે છે.

તેમણે મિસ્ટર મસ્કની તેમની ટીકાઓ પણ છોડી દીધી હતી અને ટ્વિટરના માલિક દ્વારા સાઇટને બ્રાન્ડ જાહેરાતો પર ઓછી નિર્ભર બનાવવાના પ્રયાસોની પ્રશંસા કરી હતી, જે કંપનીની આવકનો મોટો હિસ્સો બનાવે છે. અને તેમણે શ્રી મસ્કને વિકેન્દ્રિત તકનીક અથવા “ઓપન પ્રોટોકોલ” નો ઉપયોગ કરીને ટ્વિટરને વધુ ખુલ્લું બનાવવા માટે પ્રોત્સાહિત કર્યા.

“હું તાકીદ અને ઉતાવળે ચાલને સમજું છું,” શ્રી ડોર્સી લખ્યું. “હું આશા રાખું છું કે તેને આખરે ખ્યાલ આવશે કે આના જેવા ખુલ્લા પ્રોટોકોલ પર આધારિત તે ઘણી સમસ્યાઓનું નિરાકરણ લાવે છે અને એક સુંદર અવિશ્વસનીય વ્યવસાયને સક્ષમ કરે છે. આપણે જોઈશું.”